Вопрос-карточка к блоку 3

┌────────────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│     Вопрос     │                            Варианты ответов                            │
├────────────────┼───────────────────────┬────────────────────────┬───────────────────────┤
│Охарактеризуйте │Малое предприятие      │Среднее предприятие     │Крупное предприятие    │
│размер той      │                       │                        │                       │
│организации, в  │                       │                        │                       │
│которой Вы      │                       │                        │                       │
│работаете(ли)   │                       │                        │                       │
├────────────────┼─────────────────┬─────┴───────────┬────────────┴───┬───────────────────┤
│К какой отрасли │Торговля, ритейл │Производственные │Сфера услуг, в  │Государственные и  │
│деятельности    │                 │предприятия,     │т.ч. консалтинг │муниципальные      │
│относится       │                 │девелопмент      │и банки         │учреждения         │
│предприятие     │                 │                 │                │                   │
├────────────────┼─────────────────┼─────────────────┼────────────────┼───────────────────┤
│К какой стадии  │Только           │Организация на   │Стабильная и    │Организация в      │
│жизненного цикла│формирующаяся    │стадии           │зрелая          │кризисном периоде, │
│Вы можете       │организация,     │интенсивного     │организация, с  │с потребностью     │
│отнести         │выходящая на     │роста, со        │уже сложившейся │реформирования     │
│предприятие,    │рынок (создание) │складывающейся   │организационной │системы            │
│когда Вы там    │                 │организационной  │структурой      │                   │
│работали        │                 │структурой       │                │                   │
├────────────────┼─────────────────┴─────┬───────────┴────────────┬───┴───────────────────┤
│Оцените         │Низкорентабельный      │Рентабельный бизнес,    │Высокорентабельный     │
│финансово-      │бизнес, недостаточно   │достаточно финансовых   │бизнес, много          │
│экономическое   │финансовых ресурсов, в │ресурсов                │финансовых ресурсов    │
│состояние и     │т.ч. выделяемых на     │                        │                       │
│рентабельность  │управление персоналом  │                        │                       │
│бизнеса         │                       │                        │                       │
│организации     │                       │                        │                       │
├────────────────┼─────────────────┬─────┴───────────┬────────────┴───┬───────────────────┤
│Какой уровень   │Невысокий уровень│Средний уровень  │Уровень заплаты │Высокий уровень    │
│заработной платы│зарплаты         │зарплаты         │выше среднего   │зарплаты           │
│Вы имели        │                 │                 │                │                   │
│(имеете) в      │                 │                 │                │                   │
│организации по  │                 │                 │                │                   │
│сравнению с     │                 │                 │                │                   │
│аналогичными    │                 │                 │                │                   │
│позициями на    │                 │                 │                │                   │
│рынке труда     │                 │                 │                │                   │
├────────────────┼─────────────────┴─────┬───────────┴────────────┬───┴───────────────────┤
│Охарактеризуйте │Система управления     │Развитая система        │Высокоразвитая система │
│систему         │персоналом по типу     │управления персоналом,  │управления персоналом, │
│управления      │советских отделов      │характеризующаяся       │приближающаяся по типу │
│персоналом в    │кадров, ведущая в      │применением современных │к системам "управления │
│организации     │основном учетно-       │методов и технологий в  │человеческими          │
│                │документационную работу│управлении персоналом   │ресурсами" западных    │
│                │                       │                        │компаний               │
├────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────┼───────────────────────┤
│Какая           │Штатный менеджер по    │Отдел, в котором        │Департамент            │
│организационная │персоналу в            │работают несколько      │(управление), состоящий│
│структура службы│единственном числе     │сотрудников, каждый из  │из нескольких отделов, │
│управления      │                       │которых наделен         │в котором работают     │
│персоналом была │                       │определенными функциями │несколько десятков     │
│(есть) в        │                       │по управлению персоналом│сотрудников            │
│организации     │                       │                        │                       │
├────────────────┼─────────────────┬─────┴───────────┬────────────┴───┬───────────────────┤
│Как Вы можете   │Культура,        │Культура,        │Культура,       │Культура,          │
│охарактеризовать│характерная для  │характеризующаяся│которая         │концентрирующая    │
│организационую  │формализованных и│стремлением      │фокусирует      │внимание на        │
│культуру        │структурированных│побеждать.       │внимание на     │внешних позициях в │
│организации     │мест работы.     │Главной заботой  │гибкости в      │сочетании с высокой│
│                │Лидеры - это,    │организации      │принятии решений│гибкостью и        │
│                │прежде всего,    │являются         │внутри          │индивидуальностью  │
│                │рационально      │выполнение       │организации,    │подхода к людям.   │
│                │мыслящие         │поставленной     │заботе о людях, │Люди готовы идти на│
│                │координаторы и   │задачи и         │добром чувстве к│риск, лидеры - это,│
│                │организаторы.    │достижение цели. │потребителям,   │прежде всего,      │
│                │Организацию      │Важными считаются│лидеры - это    │новаторы. Связывает│
│                │объединяют       │опережение       │своего рода     │организацию        │
│                │формальные       │соперников в     │воспитатели.    │преданность        │
│                │правила и        │конкурентной     │Организация     │экспериментированию│
│                │официальная      │борьбе и         │объединяется за │и новаторству.     │
│                │политика. Успех  │лидерство на     │счет преданности│Успех означает     │
│                │определяется в   │рынке. Лидеры -  │и традиций.     │производство       │
│                │выполнении       │твердые          │Высокое значение│уникальных новых   │
│                │календарных      │руководители и   │придается       │товаров и услуг.   │
│                │графиков, низких │жесткие          │моральному,     │Поощряются личная  │
│                │затратах.        │конкуренты.      │психологическому│инициатива и       │
│                │Управление       │Пристальное      │климату,        │свобода            │
│                │персоналом       │внимание         │сплоченности    │                   │
│                │сосредоточено на │уделяется        │коллектива      │                   │
│                │гарантии         │репутации и      │                │                   │
│                │занятости и      │успеху фирмы.    │                │                   │
│                │обеспечении      │Успех            │                │                   │
│                │долгосрочной     │определяется     │                │                   │
│                │предсказуемости  │долей рынка,     │                │                   │
│                │                 │степенью         │                │                   │
│                │                 │проникновения на │                │                   │
│                │                 │рынок            │                │                   │
└────────────────┴─────────────────┴─────────────────┴────────────────┴───────────────────┘
Источник: "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 3