При рассмотрении месячного задания цеха по декадам, неделям и дням следует учитывать, насколько возможно избежать переналадки форм, улучшить использование оборудования и агрегатов, а также внедрить другие организационные мероприятия, которые оказывают существенное влияние на эффективность работы предприятия.
Из приведенного примера видно, что хотя предприятие выполнило план выпуска панелей на 101,2%, оно затратило для этого не 152 машино-смены, а 205, повысив длительность 1-го цикла формовки на 133%, что привело к снижению производительности труда и повышению себестоимости продукции.
Сделаем анализ работы камер ведения. Предприятие выпустило из камер твердения 4410 м3 железобетонных изделий при плане 4040 м3. План выполнен на 109,2%. Отчет о работе камер твердения в анализируемом периоде.
Приведенные показатели работы оборудования свидетельствуют о том, что перевыполнение программы достигнуто благодаря повышению коэффициента загрузки камер и в связи с этим увеличению съема с 1 м3 камер твердения.
Это-обстоятельство свидетельствует о наличии резервов увеличения производительности камер твердения.
